Il n’est pas facile d’évaluer ses revendeurs tout au long de la relation qui vous unit, de s’assurer qu’ils sont toujours bien adaptés pour distribuer vos offres. Dans un premier temps, vous avez définit les critères types pour identifier les bons éléments mais une fois partenaire, devez-vous uniquement vous arrêter à « leur performance commerciale » ?

Voici quelques critères (non exhaustifs) pour vous aider dans cette démarche.

> L’adéquation avec votre stratégie

Toute organisation qui met en place un réseau de distribution a défini des critères de recrutement. Mais au-delà, lorsque le temps a passé, elle peut oublier de vérifier que ses revendeurs sont toujours à même de distribuer ses produits, qu’ils évoluent en adéquation avec sa stratégie.
Il est pourtant capital de vous assurer que vos distributeurs répondent toujours au niveau d’expertise exigé par votre métier, que leur organisation est toujours adaptée aux contraintes que vous avez définies, et qu’ils sont à même de répondre aux évolutions de votre organisation et du marché. (Lire la suite…)

J’ai des amis. Des relations, anciennes ou retrouvées. Des connaissances nouvelles. Des partenaires de loisirs. Des proches. Des parents plus ou moins lointains…
L’entreprise a des prospects, des clients, des fournisseurs, des collecteurs d’impôts et de taxes, un syndicat professionnel… Par contre, elle a plus de mal à concevoir, inventer et gérer des relations plus informelles au sein de partenariats, de réseaux, de clubs, d’alliances…
Pourtant, il y a bien longtemps que l’on parle de l’entreprise en réseau, et aujourd’hui, les solutions technologiques (hauts débits, logiciels collaboratifs, Web 2.0…) s’unissent en infrastructures utiles, nourrissant les pratiques individuelles de réseautage personnel et professionnel. Pour chaque entreprise, l’apport irremplaçable du réseau, c’est le contact informel, spontané, immédiat. Et donc l’échange, l’instantanéité, la mobilité, l’adaptation, l’ouverture… (Lire la suite…)